集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研西游文旅公司

發(fā)布時間：2019/3/8 10:58:31    瀏覽次數(shù)：4202    來源： 西游文旅 安亮

3月6日，集團(tuán)周文軍董事長一行調(diào)研西游文旅公司經(jīng)營發(fā)展及轉(zhuǎn)型改革等相關(guān)情況，集團(tuán)副總經(jīng)理戚文忠及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，西游文旅領(lǐng)導(dǎo)班子及中層人員參加。

西游文旅余漢昌總經(jīng)理圍繞公司打造的3個業(yè)務(wù)單元2個服務(wù)支撐，加強企業(yè)經(jīng)營管理，逍遙猴旅游平臺和軍事主題館兩個項目建設(shè)等情況進(jìn)行詳細(xì)介紹，并就下一步如何培育核心競爭力、加強企業(yè)凝聚力、降低產(chǎn)品成本、規(guī)范績效管理、促進(jìn)全員營銷、改善服務(wù)品質(zhì)、提升公司管控力和強化安全生產(chǎn)工作措施及思路進(jìn)行詳細(xì)匯報，西游文旅其他班子成員就各自分管工作做了簡要發(fā)言。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人分別圍繞條線業(yè)務(wù)工作做了專業(yè)點評，對公司今后發(fā)展提出寶貴意見。

集團(tuán)戚文忠副總經(jīng)理指出，一是要加強班子理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究連云港市國家級旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作方案內(nèi)容，提高集團(tuán)項目建設(shè)影響力；二是要謀劃逍遙猴科技公司運營，積極搶抓外部市場，加強同行交流與合作；三是加快軍事主題館項目推進(jìn)，前期經(jīng)過多次溝通、研討，策劃方案不斷優(yōu)化和成熟，積極對接場內(nèi)、場外基礎(chǔ)設(shè)施情況，加快項目推進(jìn)；四是規(guī)范項目招標(biāo)各項流程，保持與招標(biāo)代理公司溝通、咨詢，規(guī)范、高效開展各項流程；五是要繼續(xù)跟進(jìn)連云港旅游購物休閑中心和藍(lán)色港灣項目，完善功能，提前謀劃，積極對接集團(tuán)各項旅游業(yè)務(wù)。

  集團(tuán)周文軍董事長提出，西游文旅作為一個全新的單位，面臨改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，在人員提升、觀念改變、解放思想等方面取得明顯成果。并強調(diào)，一是要整合資源，謀劃全域旅游發(fā)展格局。通過逍遙猴旅游平臺，做好整體規(guī)劃、加快線上線下融合。二是要走出去、引進(jìn)來，做好招商工作。繼續(xù)圍繞旅游板塊業(yè)務(wù)，進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)梳理，針對一帶一路周邊城市，分批次開展招商、引流活動。三是投入、產(chǎn)出，要成正比。開發(fā)旅游項目前期資金投入、產(chǎn)品質(zhì)量要保障，項目產(chǎn)出要深入研究，確保投入和產(chǎn)業(yè)科學(xué)、合理。四是要加強與上級主管部門的溝通，掌握旅游行業(yè)發(fā)展政策文件，密切聯(lián)系，提前對接，做好戰(zhàn)略部署。五是要盤活存量資產(chǎn)，做好營銷推廣。深挖本地文化、內(nèi)涵、底蘊和品質(zhì)，打造具有持久生命力的項目。六是要充分發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，積極調(diào)動廣大員工凝聚力和向心力，使用公司全體員工智慧，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。