集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研市政公用公司

發(fā)布時(shí)間：2019/2/28 14:35:00    瀏覽次數(shù)：3666    來(lái)源： 市政公用 王敏

2月26日，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行調(diào)研市政公用公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展情況，集團(tuán)總工程師李啟珍及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

上午，周文軍董事長(zhǎng)一行先后實(shí)地調(diào)研了南城污水處理廠二期工程建設(shè)進(jìn)展情況，參觀了港城水務(wù)化驗(yàn)室、星辰照明徐海勞模工作室，并聽(tīng)取了港城水務(wù)、星辰照明公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況匯報(bào)。下午，周董事長(zhǎng)在城建大廈1718會(huì)議室聽(tīng)取了市政公用公司《效益優(yōu)先精益求精 樹(shù)立我市市政公用行業(yè)品牌新標(biāo)桿》的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展思路匯報(bào)。

市政公用公司董事長(zhǎng)王連帥圍繞提升公司經(jīng)營(yíng)效益和管理效能的核心目標(biāo)，就內(nèi)降成本、外擴(kuò)市場(chǎng)、激發(fā)潛能、減輕包袱、強(qiáng)化考核等方面的舉措及下一步工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司其他班子成員就各自分管工作做了簡(jiǎn)要發(fā)言。集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別圍繞條線業(yè)務(wù)工作做了專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)，并提出建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)。

李啟珍總工程師在座談中表示，市政公用公司在承擔(dān)市政項(xiàng)目建設(shè)、公用事業(yè)保障方面發(fā)揮了積極作用，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。下一步要繼續(xù)加強(qiáng)海濱大道、康養(yǎng)中心、海州高中、建筑總公司等歷史遺留問(wèn)題處理力度，早日化解歷史包袱，輕裝前進(jìn)；針對(duì)產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)多、安全生產(chǎn)管理難度大的特點(diǎn)，要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

周文軍董事長(zhǎng)對(duì)市政公用公司整合重組以來(lái)為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公益民生保障做出的突出貢獻(xiàn)予以高度評(píng)價(jià)和充分肯定。他指出，市政公用公司一是要全面深刻理解集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的決策部署，適應(yīng)目標(biāo)導(dǎo)向的變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以提升經(jīng)營(yíng)效益為中心，做好水、暖、照明等產(chǎn)業(yè)拓展，著力降本增效，提升造血功能。二是要重抓項(xiàng)目移交、手續(xù)辦理、資產(chǎn)盤(pán)活等工作，力爭(zhēng)在歷史遺留問(wèn)題處理、債務(wù)化解、項(xiàng)目移交等方面實(shí)現(xiàn)大的突破。三是以薪酬改革引領(lǐng)機(jī)制改革，做實(shí)本級(jí)公司，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，探索混合所有制改革，充分調(diào)動(dòng)職工改革創(chuàng)新的積極性，成為真正的市場(chǎng)主體。四是突出黨建特色品牌，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和黨員先鋒模范作用，營(yíng)造蓬勃向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。