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    志存高遠 腳踏實地 全力走在我市建筑產業現代化發展前列

    建工集團黨委書記、總經理 倪堅

    發布時間:2018/5/9 9:55:30    瀏覽次數:2672    來源: 建工集團

      市委市政府舉旗定向,作出“高質發展、后發先至”的戰略謀劃,建工集團將以嶄新的姿態凝心聚力、乘勢而上,圍繞城建控股集團的戰略部署,進一步優化板塊布局,完善經營機制,強化內控管理,充實人才隊伍,切實承擔起做強城建控股集團建筑業的重任。通過三年努力,力爭實現核心經濟指標翻番,取得一級建筑總承包資質,具備EPC工程總承包運作能力,形成傳統建筑業、裝配式生產施工、市政工程、建材貿易、建筑裝飾裝潢、設計研發一體化產業鏈。

    一、搶機遇、全力拓展新業務

    加強對外業務拓展能力,積極融入市場經濟,深析 “一帶一路”、京津冀協同發展、長江經濟帶等國家發展戰略,主動尋找建筑業市場新興增長點,持續跟進國內投資項目,全力爭取相關配套基礎設施項目合作,不斷提升企業綜合實力;積極以EPC模式承攬項目建設,拓寬業務渠道;拓展裝飾裝潢業務,鍛煉施工隊伍,形成新的利潤增長點。

    二、揚優勢、力推建筑產業化

    建立健全建筑產業化基地的整體運營體系,全面推進標準化、程序化的生產模式;加強設計研發工作,積極探索BIM技術,將其融入到建筑拆分設計、構件生產、施工建造中去,實現不同維度的造價管理與分析。

    三、抓改革、強化企業內控管理

    全面履行主體責任,推進從嚴治黨向基層延伸;進一步提升“四個意識”,強化黨建工作組織保障;加強財務預算管理,探索在生產型企業和項目管理中建立定額預算標準,加強成本管控;實現財務、紀檢部門下沉,強化對一線生產運營和工程項目的全方位監管;推進工程項目標準化管理和項目經理承包制,實現項目由粗放式向精細化管理轉變,強化項目成本事中控制,降本增效。

    四、促發展、優化完善激勵機制

    全面實施項目經理負責制,由項目經理全面負責工程項目的質量、安全、進度及成本控制,不斷提高項目綜合管理水平;立足建筑產業化項目的特性,結合市場行情與企業發展需要,建立符合建筑產業化企業的薪酬體系,從而達到招攬專業人才、提升生產效率的目的。

    建工集團將以奮斗者的姿態,提高站位、緊盯目標,敢抓敢干、快發快至,圍繞做大做強建筑業的使命,統一思想,凝心聚力,敢于擔當,勇于創新,推進企業生產運營、項目管理、隊伍建設及黨風廉政建設各項工作全面發展,努力為城建控股集團的發展壯大作出新的更大貢獻!

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